部下が自ら動きだすリーダーシップの5ステップ

「部下が主体的に動かない」
「いつも指示待ちの部下がいる」
「仕事への情熱が感じられない」

そんな悩みを持っていませんか?
でも原因は部下ではなく、あなたにある可能性があります。
例えば、あなたはどれぐらい部下に指示を与えていますか?
指示ばかりしていませんか?考えさせる時間を与えていないのでは?それだと部下は指示を待つようになります。

部下も十人十色なので100%これをやればOKという正解はありませんが、アプローチの方法はある程度決まっています。
5ステップで紹介しますので、ぜひ一つ一つ確認してみてください。

  1. 自ら動く条件とは?それを妨げるものは?

  2. 部下のやる気スイッチを知る

  3. チームとして目指しているものは?

  4. 仕事に意味づけをする

  5. 部下一人ひとりへの期待を目標として伝える

 

1. 自ら動く条件とは?それを妨げるものは?

そもそも部下のことをあーだこーだ言う前にご自身はいかがでしょうか?
主体的に動いていると自負していますか?
部下を主体的にする方法をネットで探してこのブログにたどり着いている時点で自分で考えることをやめてはないでしょうか?
と、ここまでは厳しすぎますが、そういうことです。

まずは自分自身から見つめなおすことを始めましょう。
あなたの自ら動く条件とは?それを妨げるものは?

少し考えてみてください。

 

ちなみに、私の場合は営業なので

●自ら動く条件

・売れそうな商品で先行きが明るいとき
・成果が出るまでの道筋がある程度見えているとき

●妨げるもの

・ハードルが高すぎるとき
・商品がつまらないとき
・やることが決められすぎているとき

などなど。

さて、あなたはどうでしょうか?

ちなみにチームの中で最も主体的に動き、目標達成に一番本気になっているのは誰か知っていますか?
もちろんリーダーです。
部下はリーダーを見て倣えなので、基本的にリーダー以上になることはありません。
つまり、誰よりもまずはあなた自身が主体的であるべきなのです。

ということで、まずは自分自身を見つめなおすことから始めていただきました。

2. 部下のやる気スイッチを知る

さて、次は部下のやる気スイッチを知りましょう。
あなたは部下の強み・弱み・目指すもの・仕事のやりがい・仕事をしている目的を言えますか?
是非一度一人ずつ書き出してみてください。

 

…意外と客観的な部分はわかっていても主観はわからないのではないでしょうか?
しかしながら誰にでも原動力があります。
頭ごなしに自分で考えて行動しろではなく、部下がどんな時に主体的に動くかを知ることが次の一歩です。

ただ、ここは信頼関係がないと建前を言われる可能性が高いです。特にそのうち転職するつもりだったりする場合には逆の立場で考えるとなかなか言えませんよね。
普段からどんなコミュニケーションをとっているかで本音を話してくれるかどうかが決まります。

3. チームとして目指しているものは?

いかに主体的に動こうと思っていても目的地がなければ動きようがありません。
あなたはチームの目標を把握していますか?
それをしっかりと部下に伝え、部下は理解していますか?

営業職であれば売上、技術職であれば優れた商品かもしれませんね。
それではその目標を達成することにどんな意味がありますか?
社会にどんな価値をもたらしますか?
そこまで深堀してみてください。

もし、これが答えられなければまずあなたが上司と目標について話すことから始めましょう。

4. 仕事に意味づけをする

さて、部下のやりがい目的原動力が分かり、目指しているものも明確になったら次にやるべきことは仕事の意味づけです。
部下が目指す姿にこの仕事がどんな意味を持つのかを考えましょう。

たとえ話

営業の山田くんは商品開発希望でしたが、営業に配属され、商談件数をあげるように上司から受けています。ただ希望していた部署ではないためモチベーションがあがらずうまくいっていないようです。

課長
山田くん、商談件数を2倍にあげるよう指示をしたけど、あまりうまくいってないみたいだね。なにか困ってることがあるなら相談に乗るよ。
山田くん
正直今のうちのおもちゃはあまり魅力がなくて売り込もうと思えません
課長
なるほどね、山田くんはマーケティング部に移って大ヒットするおもちゃを作りたいと言ってたよね。
山田くん
はい、それがしたくてこの会社に入ったようなものです。なので正直今の営業の仕事はどうしても身が入らないというか…
課長
でも決して営業とマーケティングは完全に分かれているわけじゃないよ。こう考えてみたら?うちの商品は魅力的ではない、ならどんな商品なら売れるのかをヒアリングするために商談に行く。それは山田くんが将来商品開発する上で必ず役に立つんじゃない?
もしくは、マーケティング部に移ってしまったらなかなか外の意見が聞けなくなる。でも社内の意見はどうしても偏る。今のうちにいつでもアドバイスをくれるバイヤーとコネクションを作るために商談に行く。
それに売れるネタをマーケティングにあげ続ければ山田くんがマーケティングに行った時にアイディアマンとしてすぐに信頼されるはずだよ。
山田くん
なるほど、商品開発の下地が作れるって考えるとちょっとヤル気出て来ましたよ!

 

これはかなり簡単な意味づけですが、どんな仕事でも成長につながると意識させるかどうかです。

5. 部下一人ひとりへの期待を目標として伝える

目標が定まっていれば部下一人ひとりへしっかりと期待を伝えましょう。

①相手の名前

②なってほしい状態

③なぜそうなってほしいのか

「山田さん、あなたには5億円の売上を今期中にあげて営業のエースになってほしい、3年目になって持ち前の明るさと粘り強さで着々と自信をつけている今だからこそ難しい目標にチャレンジして一気に成長してほしいんだ。」

といった具合に。

まとめ

さて、まとめです。
まずは自分自身が主体的に動く条件を知りましょう。
そして、部下のやる気スイッチを知りましょう。
続いて、チームの目標をしっかりと設定し仕事の意味づけをしてあげる。

いかがでしたでしょうか?
大切なことはすぐに取り組んでみることです。
インプットしてインプットしてインプットしてもアウトプットしなければ意味がありません。
是非今この読み終わった瞬間から実践してみてください。

ダイソーのプチブロックでディズニーミッキーを奥さんにプレゼント大作戦

うちは大のディズニー好き。特に奥さんはディズニーが大好きで年パスあればたぶんずっと行ってる。
もちろん自分自身ディズニーが大好きなんですが、もともとレゴもめちゃくちゃ好きだったので、この動画を見た時の衝撃と言ったら…わかるよね?

当時ナノブロックのミッキーがあるなんて最高すぎるー!!とテンション上がりまくり。さっそく奥さんにもこの動画を送って「いいねいいね」って。
これはいつしかディズニーに行った際には買うしかないなと決意しました。
ちなみに、これはナノブロックミッキーを家に飾って、さらにディズニー感を向上させることで奥さんにモテようって企画。
ものすごい自分が欲しい感を出していますが、それが奥さんからのモテにつながるなんて最高じゃない?

ただね、こいつけっこう高いやつなんですよ。
ミッキーだけで1,600円なり。
一体ならまだしもこれを集めようとするとなかなか…と夢をあきらめた自分。

と思っていたら、どでかいニュースが飛び込んできた!!

DAISOのpetit blockがコスパ高すぎる件

見た目はほぼナノブロックなのですが、もちろん1個108円(税込み)で20種類のラインナップ。

これって、いくつか買ったらミッキー作れるんちゃうんとよからぬことを企む自分。

ディズニー行くよりよっぽどダイソーの方が近いし格安でミッキー作れちゃう!

コツされつかめば他のキャラクターも作れるんじゃないかとテンション上がり気味たろーです。

ナノブロックvsプチブロック

そこで費用と時間でミッキーを作る場合の両者を比較。

ナノブロック

交通費:ざっくり往復2,000円
商品代:1,600円
時間 :往復2時間+作成時間20分

合計:3,600円と2時間20分

プチブロック

交通費:自転車だからタダ
商品代:300円(3つのパーツを組み合わせて作成)
時間 :往復20分+作成時間30分

合計:300円と50分

単純に比較できないのは作り方がわからない部分だけど、それはネット上にあらゆる方向からの写真があるので、それを参考に作りましょう。

これが苦手な人は時間かかりますが、説明書見て作るより創造力働かせるので脳トレにもオススメ。

プチブロックでミッキー作る方法

さて、今回自分がミッキーを作るためにチョイスしたのはこの3つ。

ミッキーのためのプチブロック

黒白基調だからパンダを2つと赤と黄色を保有するインコを1つ。
本当はこれでミニーちゃんも作れるんじゃないかと思っていたのですが、いざ作ってみるとミッキー作るので精一杯でした汗

そして作り上げたミッキーがこちら!!

プチブロックミッキー

…気づいちゃった?

…やっぱり気づいちゃった?

そう、耳が丸くない。パーツ不足でした。悔しい!!

でも及第点。奥さんも「よく説明書なしに作れるねー」と感心しながら居眠りしてました。出来上がりを見たときは喜んでくれたのでOK★

引き続き他のメンバーもそろえていきたいと思います!!

モテる「いい男」の「いい」ってなんだ?

奥さんにモテたくて必死なたろーです。

じゃあ奥さんのことが全部まるっと好きかというとそうではない。
子供のことばっかりだし、すぐ怒るし、いつもイライラしてるし、時間がない時間がないって言ってばっかりだし。

じゃあ、なんでモテたいか。
そりゃあ根本は好きだから。

端的に言うと恋愛モードの奥さんが好きなんだけど、今は子供に愛情を注ぎ、子育てにストレスを抱え(矛盾しているようだけど、それが成り立ってしまうのが親の葛藤ですね)そんな恋愛している余裕はないわけです。 続きを読む

奥さんを持ち上げる「あ+さしすせそ」の極意でモテる!

さしすせその極意

奥さんにモテたくて必死のたろーです。

普段の奥さんとの受け答えだけでも奥さんをノリノリにして惚れ直させることはできないのか。
芦澤多美さんの著書である「夫が妻に何度も恋をする魔法の習慣」という本からヒントを得たことをシェアします。

芦澤さんは女性目線ですが、夫も使える習慣が山のように転がっています。
パートナーから恋されたいのは何も奥さんだけではありません。夫だって恋されたいんです。必死なんです。

「あ+さしすせそ」の極意

うちの奥さんは片付けが好きで帰ったら模様替えしてたり整理されていることがあります。
仕事から帰宅すると奥さんがぐったり疲れていて、子供に怒っていることもあります。

色々話を聞いてほしそうな時、どんなふうに受け答えすればいいんでしょうか。

たろー
ふーん

なんてこと言うのは絶対NG!

ここをうまいこと切り抜ければモテること間違いなし、自分が普段気をつけていることと芦澤さんの「さしすせその極意」を組み合わせてご紹介します。

「さすが~」【さ】と「知らなかった~」【し】

「おぉ、さすがだね!おれじゃ思いつかないわ」

「え、知らなかった!」

と奥さんを持ち上げます。

「ふーん」とか「あぁ、それ前テレビで見た」なんてこと言ってはいけません。ちなみに自分はよく考え事をしてしまうので、いまだに空返事をして「話聞いてないじゃん!」と突っ込まれることが…精進せねば。

最近は娘の誕生日をどうやって祝うかのアイディアを出し合っているので、奥さんのアイディアにたいして

「さすが、いいアイディアだね!」

「こんな風にしたらいいかもと思うんだけどアドバイスもらえない?」

なんて聞いて主導権を持ってもらっています。
そうすれば、奥さんも心地よく感じてくれている、はず!

「すごい」【す】

「すごいかわいいじゃん」

「すごいいい感じ!」

すごいっていい言葉。それに女性が喜ぶ女性らしさを表す言葉を繋げます。
ほめるときは具体的に。自分の場合は新しい服を着ていたり、アクセサリーをつけていたりする時に伝えています。

特にうちの奥さんはおしゃれが大好きなので、大好きなことでほめられると嬉しいこと間違いない!

「センスいい」【せ】

「やっぱりセンスいいよね」

この一言は夫だけでなく奥さんもいちころです。
前述したとおり、うちの奥さんはおしゃれが好きで本当にセンスがいいので、無理せず言えることがありがたいですね。

「そうなんだね」【そ】

反論せずに広い心で受け入れる、とても大事なこと。
特に女性は意見を求めておらず、ただ聞いてほしいことも多いです。それなのに「いや」とか「自分はこう思う」などの意見を言うのはNGです。
奥さんのニーズを満たしていません。

特にストレスが溜まっているときはじっと聞いてあげて「そうだったんだね」と優しく言ってあげます。

惚れ直されること間違いなし!←台無し笑

「ありがとう」【あ】

一番大切な言葉。
よく仕事から帰ってきた旦那さんに「お仕事お疲れ様、いつもありがとう」と言いましょう的なのがありますが、自分は逆もしかりだと思います。
旦那が仕事がんばってきたように、奥さんは子育てと家事をがんばってくれています、それも現在進行形で!
そんな頑張ってくれている奥さんに対して「ありがとう」も言えない夫はダメですよね。

モテるためには「ありがとう」言わなきゃいけないんです←台無し笑

仕事から帰ってきてごはんを食べるときもそうですが、

朝起きたときに娘のお弁当を用意してくれているとき
休日に掃除機をかけてくれているとき
夜な夜なアイロンでシャツのシワととってくれているとき

素直に「ありがとう」と伝えるようにしています。

 

以上、「あ+さしすせその極意」で惚れ直させる作戦でした。

共通の知人から間接的にいい評判を聞かせてモテる!

奥さんにモテたくて必死なたろーです。

我が家の最近よくあるやりとり

たろー
惚れなおした?

奥さん
いや、それぐらいじゃね…

惚れなおさせるためのハードルが高いと感じる今日この頃です。

今日のモテる秘訣は「共通の知人から間接的に旦那さん素敵ですねと耳に入れる」

誰からの情報が信頼できるか

みなさんはある人を評価するときに情報としてどちらが信頼できますか?

1. その人自身からのアピール

2. 共通の知人からの評判

おそらく、後者ではないでしょうか?
疑り深いと「この人はただ自分を盛ってアピールしているだけでは?」と考えてしまうもの。ただし、まわりの人からの情報だと信用できると思ってしまいます。これは、自分に利害がある人からの情報より、中立の立場の人からの情報の方が真実味があるからです。

つまり、夫が奥さんに頑張ってるアピールをするより、例えば会社の同僚から「旦那さん、めっちゃ頑張ってますよ」とさりげなく伝えた方が、しっかりと伝わるんです。

この効果を「ニュートラルオピニオン最強効果」と勝手に名づけます。
たぶんちゃんとした名前があると思いますが…。

これを利用して奥さんからモテるべく最近力を入れていることがあります。

幼稚園のママ友と仲良くなる

娘が4歳になって、今年から幼稚園に通っているのですが、何人かうちの奥さんと仲のいいママ友がいます。彼女達と仲良くなって、素敵旦那アピールをすることで、間接的にママ友からうちの奥さんに「旦那さん素敵ですね~」と評判をあげてもらう作戦です。なんと姑息。

具体的には4つ気を使っています。

積極的に幼稚園の送り迎えをする

まずは会わないと評判を上げるも下げるもありません。幸いなことに営業職に加えてフレックスも活用できるので、幼稚園に娘を送ることはけっこうできます。迎えは早すぎるので難しいですが。
他人に対する緊張というのは一回で長く話すより、短くても何回かに分けて話す方が薄れることが分かっています。授業参観などで1学期に1回たくさん話すより、週に1回送り迎えで少し立ち話する方が信頼関係ができます。
それに、子育てに積極的に参加していることもアピールできますしね!

挨拶をする

これは当然ですが、挨拶をします。
会釈程度の挨拶では「よく送ってるけど、あまりしゃべったことなくてどんな人なのかな?」と思われてしまいます。「おはようございます!」と元気よく挨拶するだけで好感を持ってもらえること間違いなしです!

名前で呼ぶ

これはケースバイケース。
うちの奥さんは仲の良いママ友については〇〇ちゃんママではなく、△△さんと名前で呼んでいます。自分も奥さんと同じように「△△さん、おはようございます!」と名前で呼ぶようにしています。
本来、名前で呼んだ方が親しみを持てますよね。〇〇ちゃんのママではなく、一人の友人として名前で呼びます。

もちろん、奥さんが△△ちゃんママと呼んでいるママ友についてはそれに倣います。
奥さんから名前で呼ばれたことがないのに、旦那から〇〇さんと名前で呼ばれたら驚くでしょうし、奥さんからは疑いの目を向けられること必至です。

子どもと遊ぶ

これは元から好きなのもありますが、子どもたちとよく遊びます。
これが評判を上げる一番手っ取り早い方法です。(下心丸出しの表現ですが…)

特にうちは娘なので男の子と遊ぶのはものすごい楽しいですね。
追いかけっこをしたり、3人ぐらい抱えたまま走ったり、木の枝で戦ったり。

その時にはもちろん子どもたちの名前を呼びながら遊んでいます。
そして、自分が誰なのかも名乗ります。

特に新しいお友達の名前を聞くときは、自分から名乗っています。
よく「お名前なんて言うの?」てすぐに聞く大人いますが、NGです。

相手が大人で名乗らずに名前聞く人はあまりいませんよね?
子どもに心を開いてもらいたいなら自分から心を開くのが先です。

こうやって子どもと遊んでいるだけで、子供からの信頼も得られますし、ママ友からは「子ども好きで、子育てもすごい手伝ってそう!」な旦那の評判をつくることができます。

 

あとはママ友が奥さんと立ち話しているときに、きっといいこと言ってくれてるだろうと期待して待つのみです。

実際に自分の評判は高く、こんな評価をされているようです。奥さん情報より。

ママ友
社交性高くて羨ましいです

ママ友
幼稚園教諭免許持ってるんですか?!

うまいこといってる!!

しめしめです。まぁモテたい下心があってやってるというよりも、もとよりそういうことしちゃう性格なだけなんですが、結果的にモテるなら最高です。

以上、共通の知人から間接的に旦那さん素敵ですねと耳に入れてモテる作戦でした。

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